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2．银行理财子公司对其自有资金投资的分类和计量银行理财子公司应按照企业会计准则的要求对自有资金投资 进行合理分类并准确计量。 根据《商业银行理财子公司管理办法》，银行理财子公司可以 运用自有资金开展存放同业、拆放同业等业务，投资国债、其 他固定收益类证券以及国务院银行业监督管理机构认可的其 他资产。其中持有现金、银行存款、国债、中央银行票据、政 策性金融债券等具有较髙流动性资产的比例不低于50% ；银 行理财子公司以自有资金投资于本公司发行的理财产品，不得 超过其自有资金的20%，不得投资于分级理财产品的劣后级 份额。

从“三会一层”的授权与决策机制来看，公司治理架构体现了 从股东到董事会到管理层的多层委托暨代理关系，其核心在于 将决策权与执行权做出明确划分，确保对股东、董事、管理层 的权利和责任的清晰界定和合理配置。其中，董事会向股东 （大）会负责，股东（大）会对董事会的授权反映在公司章程 以及董事会议事规则中。向上，超出董事会权限的重大事项在 股东（大）会层面进行决策。向下，董事会通过授权书进_步 向髙级管理层，如理财子公司总经理进行授权。在此基础上， 理财子公司总经理向副总经理、内设部门负责人等授予相应的 经营管理权限。授权通常包括基本授权、转授权和特别授权， 其中，基本授权是指公司总经理根据公司章程、董事会授予的 权限和监管部门批准的业务经营范围，授予副总经理等髙级管 理人员，内设部门负责人有关常规业务事项的经营管理权限。 内设部门负责人在被授予的权限范围内，可根据实际工作需要 向本部门的有关人员转授相应的权限，此为转授权。而特别授 权是指对超过基本授权或转授权范围、种类和额度的有关事项 所授予的权限。各类授权均应形成书面的授权书作为依据。对 于理财子公司而言，在筹建期应建立对筹建组的事务性授权体 系，明确针对规章制度建设、人力资源管理、行政事务、品牌 形象管理、信息科技事务、财务审批、采购审批、合同签署等 事项的权限。在理财子公司开业后，再进一步根据业务的实际 开展情况，建立针对主要经营管理事项的授权体系。 另_方面，由于理财子公司由商业银行“绝对控股”乃至“全 资控股”，母行作为大股东甚至全资股东对理财子公司实施控 制。在此过程中，理财子公司作为独立法人，尤其在存在参股 股东的情况下，应妥善处理与母行在重大事项决策中的关系， 主动管理与母行之间的关联交易，并通过建立必要的“防火 墙”，隔离可能由于资金、业务、管理、人员等因素传导导致 的风险传染与利益冲突，避免母行凌驾于理财子公司之上而影 响其正常经营决策。 此外，理财子公司在构建授权及决策机制的过程中，也应充分 重视党建工作与现代化公司治理手段与方式的融合，处理好党 建工作所涉及的“三重一大”决策要求对理财子公司体制建设、 授权体系及决策机制的影响。

2013年10月19日，典雅地产与田某签订《产权置换补偿协议》，主要约定：典雅地产收购自然人位于巴南区花溪新村19号3单元6-1号房屋，提供重庆市巴南区云锦路2号典雅依山郡9号楼3单元5-2号房屋给该田某进行产权置换安置。当一审法院查封了中诚信托和典雅地产签订合同中涉及的抵押财产时，田某向一审法院提出执行异议，主张重庆市巴南区云锦路2号典雅依山郡9号楼3单元5-2室房屋和负1-21车库359号车位系其与典雅地产置换所得，并已实际占有、使用该房屋和车位，请求解除对该房屋和车位的查封。

二、完善岗位体系及任职资格新规的出台，对银行理财业务的标准化资产投研能力提出了更 髙的要求，因此，净值型产品成为各家银行的新课题，也对公 司经营环节中依托公司关键流程与控制的关键岗位进行了新 的定义。 就国有行及股份行而言，在现阶段各类型岗位设置相对均衡的 条件下，应进一步加强对投研以及风险管理的人才建设。髙水 平投研能力在资管新规后将成为同业机构间比拼的核心竞争 能力，需进行全市场、全领域的投研人才培养及储备，提升以 大类资产配置为核心的投研能力；建立银行理财业务的全面风险管理体系，建立独立的银行理财业务风险管理中台，筑牢理 财投资业务风险管理的事前、事中和事后三道防线。对于城 商行及衣村金融机构这类中小银行，业务转型任重道远。不少 中小银行各银行需要从上到下的建立岗位职责体系，将投研能 力、产品创新能力和风控能力作为提升重点，进行岗位梳理和 任职资格优化调整，明晰岗位职责和岗位能力要求，增加专业 序列人才的储备和培养，提升人岗匹配度是未来选拔人才的 重要抓手。

这就提出来一个有趣的研究课题。从经济学的常理来说，供给侧要有需求来引导，有需求就会有相应的供给。但为什么现在有需求却没有相应的供给呢？这不是很奇怪吗？我们只能说是供给对需求的响应机制出现问题了，看不到这种需求，或者说看到了也做不到。为什么看不到？为什么做不到？这就是我们的经济本身出了问题。这与市场规则、市场监管等联系在一起。

现在有相当多的县脱贫了，规模化生产农产品，不像以前小农经济的生产方式。中国农村开始逐渐脱贫了，比如贵州有一个赫章县，那里适合种很细、很香的葱，几万亩地都种小香葱，形成一种集约化的产业，有葱的包装，有葱的物流运输，有葱在北京、上海、广州……高消费地区的消费系统，农民的收入就增加了。镇宁有位县委书记来看过我，说他们县里种了一万七千多亩小黄姜，还种了非常多的李子，刚刚摘了贫困帽子，这个县不贫困了。