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澎湃新闻：您这么喜欢计算机，为何不创立一家计算机公司呢？王东升：当时的确对计算机很感兴趣，我研究计算机会涉及成本核算、管理信息系统等方面，这相当于既有财务知识又有计算机知识。我也参与过很多国家重点项目，有大量的数据建模，学习了很多。到1992年，企业已经连续多年亏损，发不出工资，报销不了医药费。我的调离报告，领导已经签字了。而要我去的那家公司给了我两套两居室，父母退休了，接来北京就有房子了。这时上面又突然宣布要我接任（厂长），还没等我同意就宣布了。当时大家议论纷纷，一些年轻同事来问我是否会留下来，我说我想不出留下来的理由。当时企业改革很难，我也是改革小组的成员，制定的改革方案都推不下去，我们留下来也没有意义。后来一位同事说，我跟你说个情况，你看是不是个理由。这些年来，师傅们对咱们怎么样？我说，很好。他说你知道么，某某师傅捡白菜帮子吃——因为我们好些年没有按时发工资，不能按时报销医药费。一些退休老师傅不得不去酒仙桥附近一个大菜市场捡白菜帮吃。他说，我们就这么一个理由：让教过我们、爱我们的老师傅们可以按时发工资，报销得了医药费。很多人听了这个都流泪了，没有人说不留下。于是我们留下来，就为了这么一个朴素的感情。

6．产成品库存持平，原材料库存下降。原材料库存回落0.9个百分点至47.8，产成品库存持平于47.4。7．非制造业PMI回升，建筑业订单显著回升。非制造业PMI回升0.7个百分点至54.9． 服务业商务活动指数为53.4%，与上月持平。9月建筑业进入生产旺季，商务活动指数为63.4%，环比、同比分别上升4.4和2.3个百分点，升至高位景气区间，建筑业生产活动加快。

你已经找到了一个市场，你看到了市场上供求关系，你也有机会把他们匹配起来。但最终你还是需要有一个产品，能够恰巧符合市场的需求。你已经提到了这里面的很多方面，比如内容呈现工具，内容时长，终身学习目标等。但在VIPKID最早起，作为一个创始人，我好奇的是，你有没有什么测量值，或者关键指标来告诉自己，说这个方向可以帮我找到与市场契合度最高的产品，然后用这个值来不断优化这个产品？

陆奇说非常好。我想总结一下你提到的几个关键点。基本上，你通过自身的经验，确认了一系列只属于你的创业机会。第一是数字，就是中国家长对学习的传统认知，他们愿意在这个上面花费多少钱，需求量有多大，增长趋势有多快。第二就是你发现了通过互联网可以增加师资数量和质量，满足市场对师资的量级需求，因为倘若没有互联网，在美国的很多老师就不可能成为你们的师资力量。这个点非常重要。

前两天我在专车会上也讲，那时候有种虚幻的成就感，我们看中国成长的多快，我们的规模全世界第一，是吧？中国已经很便捷了。去日本，你还得在路上拦车呢，所以这种自豪感就油然而生，觉得在这个领域里面（我们）是领先的。但是我在日本看到人家的出租车司机，在酒店门口，站在车边上，两个手这么背着，戴上手套，头发都是一丝不苟的，在那里等待客人，他不是说已经叫好单了，他没有约好，他只是在那等待，他可以坐在车上休息的，他可以不用那么一丝不苟的。车里面都蒙好了很多白色纱布。那你就知道，其实中国离赢得别人的尊敬还有距离。

因为我们做电子管、半导体，当时觉得最能培育大企业的产业里，显示算一块，就把眼光放到了CRT（彩色显像管）的下一代技术方向。当时有等离子、液晶显示、场致发光显示这三个方向，技术路线是不一样的，液晶是半导体技术，等离子是真空电子技术，场致发光显示是真空微电子技术。我们在1998年就基本确定了进入液晶显示领域的战略。这跟我的出身有关，当时那个时代，全球从第二次工业革命向第三次信息革命转型，接触了很多国外新思想，系统科学、信息科学等，很受启发。这种系统科学的方法是从历史往前推。