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滴滴的两次顺风车“命案”引发了社会的关注，暴露出滴滴顺风车的更多问题，甚至有可能导致政策对顺风车、网约车市场的进一步收紧，对于滴滴的5000亿上市计划会带来不小的影响。滴滴在新声明中表示：“随着服务体量的增大，我们的安全管理和处置能力也面对巨大的挑战，特别在潜在风险识别、流程制度设计、快速响应等方面有许多亟待改善的地方，我们诚恳接受公众和监管部门的批评。”
另一方面，在慈善机构和爱心人士的帮助下，也有一部分遗孤幸运地融入新的大家庭。据路透社报道，近年来有公益机构效仿国外的互助模式，在卢旺达设立了如同“青年村”一类的公益场所、专门接纳孤儿，村内一些家庭有十多个孩子，他们将养父母称为“爸、妈”，在“兄弟姐妹”的相互慰藉下抱团取暖。一些遗孤已经渐渐走出阴霾，树立了积极的人生目标：成为“对社会有益的人”。（刘皓然）
我们要看到，过去依赖AT线管人也管能力，是因为主管本身是从业务中来的，对业务能力熟悉，业务种类也不多，所以没有出现大的问题。但是现在，业务种类大大增加、复杂性越来越大、业务发展又快，对员工的专业技能要求是越来越高的，主管原有的技能与过去的经验积累可能很难跟上当前与未来业务变化，过度依赖AT可能影响到我们专业能力的进一步发展，当然，我们的行政主管也必须要持续学习，不断洞察业务变化、持续提升专业能力，公司不存在只做管理、不作战的主管。
2月份国际原油价格走势，在原油需求已遭到明显破坏的情形下，需关注两个变量：一是中国疫情的发展，如果能在2月得到有效控制且确诊人数开始显著下降，那中国对原油、成品油的需求会得到改善并且加快，将对油价起到推动作用，尤其是投资者情绪方面。二是地缘政治，近期密集爆发的地缘政治风险事件出乎意料的并没有对油价造成影响，未来如果变量一对需求的抑制和担忧效应改变，投资者的目光将会再次聚焦到地缘政治上，到时地缘政治对油价的影响将会开始计价，也将是行情趋势反转的时机。
同时，进一步完善招商引资储备项目库，筛选一批有吸引力、有发展潜力的项目上网发布，与外商做好前期对接。充分利用国家和各地海外招商机构平台，加大投资环境和合作项目宣传推介力度；加强与境外各类商协会等中介组织合作，积极开展委托招商、以商招商，组织灵活多样的招商活动，争取一批新项目签约落地。
人力资源部：负责规则的建议、执行和监管，还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作；总干部部：要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。一、现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来人力资源管理总的体系要进行结构性的调整，把决策权、管理权、执行权分开。
